中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問113 (運営管理 問21)

適切です。

生産に必要な部品や原材料を、必要な品質・数量・時期に合わせて調達することは、資材管理の重要な役割です。

単に購入できればよいのではなく、品質、数量、納期、価格などを考えながら適切に調達することが求められます。

適切です。

必要な部品を自社で作るのか、外部から購入するのかを検討することも、生産活動を効率よく進めるうえで重要です。

外部から調達すると決めた原材料や部品について、必要な数量を安定して確保できるようにすることは資材管理と関係します。

適切です。

生産を始める前には、

どの原材料や部品が必要か
どれくらい必要か
どの品質が必要か
いつまでに必要か

などを決める必要があります。

これは、必要な資材を必要な時期に不足なく用意するための基本的な資材計画です。

最も不適切です。

これは資材の数量や調達、在庫を管理する活動ではありません。

各職場がどれくらいの仕事を担当するのかを計算し、その仕事を各職場に割り付けることは、負荷計画と呼ばれます。

負荷計画では、生産能力に対して仕事量が多すぎないか、逆に少なすぎないかを確認しながら、仕事を割り振ります。

したがって、これは資材管理そのものではなく、生産能力や工程を管理するための活動です。

適切です。

部品や原材料を多く持ちすぎると、保管費用が増えたり、余った在庫が使えなくなったりするおそれがあります。

反対に、在庫が少なすぎると、必要な部品が足りず、生産が止まる可能性があります。

そのため、必要なときに必要な量を供給できる範囲で、在庫を適切な水準に保つことが重要です。

これは資材管理の中でも、在庫管理に関する活動です。