中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問63 (企業経営理論 問13)

スリーサークルモデルは、ファミリービジネスのシステムを、互いに重なり合う部分を持つ「オーナーシップ（所有）」「ビジネス（事業）」「ファミリー（家族）」の3つのサブシステムで表す（下図参照）。以下の文章を読み、問いに答えよ。

ファミリービジネスである株式会社X社は、創業者A氏によって設立された。創業者A氏は同社の代表取締役社長としてX社の50％の株式を保有しており、家族の中で唯一X社の株式保有者であった。やがて創業者A氏の高齢化に伴い、創業者A氏の子であるB氏がX社の専務取締役として入社した。
その後しばらくしてB氏は創業者A氏から事業承継し、X社の代表取締役社長となり、かつ創業者A氏からX社の株式の20％を譲渡された。創業者A氏は代表取締役会長となった。
しかしその後、市場の変化に対応するための経営方針について、創業者A氏と、社長としてかじ取りをしていた後継者B氏との間に意見の相違が発生し、株主総会で創業者A氏と後継者B氏が真っ向から対立する事態となった。結果、X社の15％の株式をもつ機関投資家Y社からの支持を得た後継者B氏の経営方針が採用された。これを受けて、創業者A氏は保有する全株式を市場で売却し、その後X社の代表取締役会長を退任し退社した。
その後、後継者B氏は組織改革を進めたが、経営状態はさらに悪化した。これをみた機関投資家Y社は持ち株全てを株式会社Z社に売却した。これを受けて、後継者B氏は株式を保有したままX社の代表取締役社長を退任し退社した。その後、X社の社員が同社の新社長に就任した。

以下の表は、X社における創業者A氏と後継者B氏のスリーサークル上のポジション（図のa～g）の変化を示している。表の中の空欄①～④に当てはまるスリーサークル上のポジションの組み合わせとして、最も適切なものを下記の選択肢から選べ。