中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問61 (企業経営理論 問11)

適切です。

この企業は、それぞれの国が持つ特徴の違いを利用しています。

例えば、

縫製→人件費の安さを利用
デザイン→流行に関する情報の集まりやすさを利用
コールセンター→語学力の高さを利用

という形です。

このように、国ごとの違いをなくそうとするのではなく、違いそのものを企業の利益につなげることが裁定の考え方です。

不適切です。

これは事業の選択と集中についての説明です。

不採算事業から撤退して得意分野に経営資源を集中させていますが、国や地域による違いを利用しているわけではありません。

そのため、AAAトライアングルにおける裁定の典型例ではありません。

不適切です。

これは、進出先の国の食文化や宗教などに合わせて製品を変更しています。

つまり、国ごとの違いに合わせる戦略です。

AAAトライアングルでは、このように現地の事情に合わせて商品やサービスを変更することを適応（Adaptation）といいます。

不適切です。

現地企業との戦略的提携そのものだけでは、裁定とは判断できません。

裁定では、国ごとの賃金、資源、人材、税制などの差を利用して経済的な利益を得ることがポイントです。

この選択肢では、現地の販売網を利用してシェアを広げることが目的であり、国ごとの差を活用して活動を配置するという説明にはなっていません。

不適切です。

この企業は、世界各国で部品を共通化し、集中生産によって規模の経済を得ようとしています。

これは、各国ごとに別々の仕組みを採用するのではなく、国境を越えて標準化・共通化する戦略です。

AAAトライアングルでは、このような考え方を集約（Aggregation）といいます。