中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問61 (企業経営理論 問11)
問題文
P.ゲマワットが提唱した「AAAトライアングル」は、国や地域間の差異に直面した企業が、グローバル戦略を設計する際の基本的な方向性を示すものである。国ごとの差異に順応する「適応（Adaptation）」、国境を越えた標準化によって差異を克服する「集約（Aggregation）」、各国の差異を活用する「裁定（Arbitrage）」の3つから構成される。このうち、「裁定（Arbitrage）」に分類される企業の戦略的行動として、最も適切なものはどれか。
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問題
中小企業診断士試験 令和8年度（2026年） 問61（企業経営理論 問11） （訂正依頼・報告はこちら）
P.ゲマワットが提唱した「AAAトライアングル」は、国や地域間の差異に直面した企業が、グローバル戦略を設計する際の基本的な方向性を示すものである。国ごとの差異に順応する「適応（Adaptation）」、国境を越えた標準化によって差異を克服する「集約（Aggregation）」、各国の差異を活用する「裁定（Arbitrage）」の3つから構成される。このうち、「裁定（Arbitrage）」に分類される企業の戦略的行動として、最も適切なものはどれか。
- あるアパレルメーカーが、縫製は人件費の安い国、デザインは流行の発信地、コールセンターは語学力の高い国というように、国ごとに機能を分散配置した。
- ある化学メーカーが、多角化していた事業ポートフォリオを見直し、国際市場で競争力のない不採算事業から撤退して、得意とする高機能素材分野へ経営資源を集中させた。
- ある食品メーカーが、進出先の国の食文化や宗教的なタブーに配慮し、現地市場の原材料のみを使用した製品を新たに開発した。
- ある電機メーカーが、進出先の国での急速なシェア拡大を目指し、現地の有力な販売網を持つ企業と戦略的提携を結んだ。
- ある日用品メーカーが、世界中で部品の共通化を進め、特定国での集中生産を行うことで規模の経済を働かせ、グローバルなコストリーダーシップを確立した。
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