中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問60 (企業経営理論 問10)

不適切です。

イノベーションのジレンマでは、リーダー企業はむしろ主要顧客の声をよく聞き、それに応えようとするために破壊的イノベーションへ対応しにくくなると考えます。

既存顧客は通常、現在使っている製品の性能向上を求めます。

そのため、企業は既存製品の改良に資源を投入しやすくなり、当初は性能が低く市場も小さい破壊的イノベーションを重視しにくくなります。

適切です。

企業には限られた人材や資金を、より収益性の高い事業へ配分しようとする仕組みがあります。

破壊的イノベーションは、登場したばかりの段階では、

市場規模が小さい
利益率が低い
既存顧客からの需要も弱い

といった特徴を持つことがあります。

そのため、大企業では既存の収益性の高い事業が優先され、破壊的イノベーションに十分な人材や資金が回りにくくなります。

つまり、合理的な資源配分が、かえって破壊的イノベーションへの対応を妨げることがポイントです。

不適切です。

破壊的イノベーションに対応する方法として、既存組織から切り離した小規模で独立性の高い組織を設けることは有効とされています。

新しい市場は当初小さいことが多いため、大企業の既存部門では十分な魅力を感じにくいからです。

したがって、新しい小さな組織で対応すること自体が、対応できない理由というわけではありません。

不適切です。

問題になるのは、むしろ企業が既存の顧客や取引関係などからなる現在のバリューネットワークに強く適応していることです。

既存の市場では高く評価される製品性能や利益率が、新しい市場では重視されないことがあります。

そのため、既存のバリューネットワークに適した経営を続けるほど、破壊的イノベーションが生み出す新市場へ移りにくくなります。

不適切です。

破壊的イノベーションは、登場初期から高い収益性と大きな市場規模を持つとは限りません。

むしろ初期には、市場が小さく、利益率も低く、既存の主要顧客にとって魅力が乏しい場合があります。

だからこそ、既存事業と比べて投資の優先順位が低くなりやすく、十分な資源を得られないことが問題になります。