中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問58 (企業経営理論 問8)

適切です。

ブルー・オーシャン戦略では、「4つのアクション」として、

取り除く
減らす
増やす
付け加える

という視点から、これまで業界で当たり前とされてきた商品やサービスの価値を見直します。

不要な要素を取り除いたり減らしたりすることでコストを下げる一方、顧客が本当に求める要素を増やしたり、新しく加えたりすることで差別化を図ります。

このように、低コストと差別化を同時に実現しようとするのがブルー・オーシャン戦略の特徴です。

不適切です。

バリュー・イノベーションでは、単に高い付加価値をつけて高価格で販売することを目指すわけではありません。

重要なのは、顧客への価値を高めながら、同時にコストも下げることです。

つまり、「差別化か低コストか」という二者択一ではなく、差別化と低コストの両立を目指します。

不適切です。

ブルー・オーシャン戦略は、必ずしも新しい技術の開発によって実現するものではありません。

既存の技術やサービスを組み合わせたり、提供方法や価格設定を変えたりすることでも、新しい顧客価値をつくることができます。

したがって、高度な技術革新や大規模な研究開発投資が必須というわけではありません。

不適切です。

これは、限られた市場や特定の顧客層に対象を絞るニッチ戦略や集中化戦略に近い考え方です。

ブルー・オーシャン戦略では、既存市場をさらに細かく分けることよりも、既存の市場の境界を越えて新しい需要を生み出すことを重視します。

既存の顧客だけでなく、これまでその商品やサービスを利用していなかった人にも目を向けます。

不適切です。

ブルー・オーシャン戦略では、競合企業を買収して市場支配力を高めることを中心に考えるわけではありません。

目指すのは、既存企業との競争に勝つことではなく、新しい価値をつくり、競争のない市場空間を生み出すことです。

そのため、M&Aや戦略的提携そのものがブルー・オーシャン戦略の中心ではありません。