中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問56 (企業経営理論 問6)

不適切です。

独自の経営資源や規模の経済による強みがあっても、代替製品の影響を受けないとはいえません。

代替製品とは、現在の商品とは異なる方法で、顧客の同じニーズを満たす商品やサービスです。

魅力的な代替製品が登場すれば、顧客がそちらに移ることで、自社製品の需要や価格が低下する可能性があります。

したがって、代替製品の出現は事業の収益性に影響を与える可能性があります。

不適切です。

経験効果の大きさは、どの業界でも同じではありません。

生産工程の特徴、人の作業が占める割合、技術革新の速さなどによって、累積生産量が増えたときにどれだけコストが下がるかは異なります。

そのため、業界の特性にかかわらず習熟度が一定であるという説明は誤りです。

適切です。

経験効果では、累積生産量が増えるにつれて、作業への習熟や生産方法の改善などが進み、単位当たりのコストが低下していきます。

そのため、競合企業よりも早く多く生産して経験を積み重ねれば、競合企業より低いコストを実現できる可能性が高まります。

低コストを武器に競争するコストリーダーシップ戦略では、累積生産量を継続的に増やして経験効果を得ることが有効です。

不適切です。

集中化戦略とは、特定の顧客層や地域、製品分野などに対象を絞って競争する戦略です。

集中化戦略でも、その対象市場の中で、

低コストを目指すコスト集中戦略

または、

独自性を高める差別化集中戦略

を取ることができます。

したがって、集中化戦略を採用するからといって、コスト優位や差別化優位をあきらめる必要はありません。

不適切です。

範囲の経済とは、複数の商品や事業を別々に行うよりも、設備・販売網・技術・ブランドなどを共用したほうが全体のコストを下げられる効果です。

例えば、複数の商品を同じ販売網で販売すれば、それぞれに別の販売網を用意するよりコストを抑えられる場合があります。

したがって、範囲の経済は多角化と関係するだけでなく、コスト優位の形成にも影響します。