中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問53 (企業経営理論 問3)

不適切です。

経営シナジーとは、ある事業で蓄積した経営上の能力やノウハウを、ほかの事業でも活用することによって得られる効果です。

例えば、優れた人材管理の方法や経営管理のノウハウを複数の事業で利用することで、全体の経営効率が高まる場合があります。

単に未知の事業に進出し、経営者の起業家精神によって効果が生まれることを指すものではありません。

不適切です。

財務シナジーは、複数の事業を行うことで資金面の安定性が高まるなど、財務面で得られるプラスの効果を指します。

例えば、ある事業の資金不足を別の事業が生み出した資金で補うことなどが考えられます。

企業価値が低下するような負の効果を財務シナジーと呼ぶわけではありません。

適切です。

シナジーを得るためには、複数の事業で設備や人材、技術、販売網などを共同利用することがあります。

これは会社全体として見ると効率を高める可能性があります。

しかし、それぞれの事業だけを見れば、独自の設備や人材を自由に使ったほうが効率的な場合もあります。

そのため、全社的な利益を優先してシナジーを追求すると、個々の事業にとっての最適な活動が制限されることがあります。

不適切です。

シナジーによるコスト低減は、生産や操業だけに限られません。

例えば、複数の商品で同じ販売網や営業担当者、広告などを利用すれば、販売活動でもコストを下げられる場合があります。

そのため、コスト低減効果が生産・操業だけで発生するという説明は誤りです。

不適切です。

複数の事業で資源を共同利用すると、事業間でスケジュールや利用方法などを調整する必要があります。

このとき発生する時間や労力は、一般に調整コストと考えます。

一方、機会費用とは、ある使い方を選んだために、別の使い方をしていれば得られたはずの利益を失うことです。

したがって、調整に必要な時間や労力そのものを機会費用とする説明は適切ではありません。