中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問52 (企業経営理論 問2)

不適切です。

院長が複数の資格を持ち、幅広い施術を提供できることは、治療院Aの強みです。

また、近隣に高齢者が多いことは機会です。

したがって、これは強みと機会を組み合わせたSO戦略にあたります。

不適切です。

患者への丁寧な対応や従業員の接しやすさを生かす点では、治療院Aの強みを利用しています。

しかし、もともとの弱みである施術時間の長さや待ち時間の長さをさらに悪化させる可能性があります。

弱みを改善して機会を生かす戦略とはいえません。

不適切です。

近隣に低価格を売りにする治療院Bが開院したことは、治療院Aにとって脅威です。

この選択肢は、その競合に対抗するために料金や運営方法を変えようとしています。

したがって、機会を活用する戦略ではありません。

不適切です。

幅広く質の高い治療を提供できることは、治療院Aの強みです。

一方、低価格の競合が新たに現れたことは脅威です。

そのため、これは強みを使って脅威に対抗するST戦略にあたります。

適切です。

治療院Aには、患者1人当たりの施術時間が長いため、待ち時間が長くなりやすいという弱みがあります。

そこで、予約制度を導入して来院時間を分散させれば、この弱みを改善できます。

さらに、近隣に多く住んでいる高齢者が利用しやすい時間枠や案内方法を用意することで、高齢者が多いという外部環境の機会を生かすことができます。

このため、弱みを改善しながら機会を活用するWO戦略にあたります。