中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問51 (企業経営理論 問1)

適切です。

このブランドは、顧客がより高い金額を支払ってもよいと考えるため、経済的な価値があります。

また、業界トップのブランド力を持つため希少性があり、他社による模倣も極めて困難です。

さらに、そのブランドを活用するための組織的な体制も整っています。

つまり、

価値がある
希少である
模倣しにくい
組織的に活用できる

というVRIOの4条件を満たしているため、持続的な競争優位につながります。

不適切です。

このノウハウは他社がまねしにくく、組織的な活用体制もあります。

しかし、最も基本となる経済的な価値がありません。

VRIO分析では、いくら希少で模倣しにくい資源でも、顧客への価値提供や収益の増加、費用の削減などに役立たなければ、競争優位の源泉にはなりません。

したがって、持続的な競争優位をもたらすとは評価できません。

不適切です。

この技術には価値があり、現在は希少で、組織的にも活用されています。

ただし、近い将来に低コストの代替手段が利用できるのであれば、他社がこの技術そのものを持っていなくても、同じような効果を得られる可能性があります。

そのため、長期にわたって他社との差を保つことは難しくなります。

しかし、現在の時点で価値があり希少な資源なので、直ちに「競争劣位」となるわけではありません。

持続的ではなく、一時的な競争優位にとどまる可能性があります。

不適切です。

この原材料は売上向上に役立っているため、価値はあります。

しかし、他社も簡単に入手して利用できるため、希少ではありません。

VRIO分析では、価値はあるものの希少でない経営資源は、通常、競争均衡をもたらすと考えます。

つまり、自社にとって必要な資源ではありますが、それだけでは他社より有利にはなりません。

不適切です。

この設備は製品の生産に不可欠なので、企業にとって価値があります。

一方、多くの企業が同じような設備を持っているため、希少性はありません。

価値はあるものの希少ではない経営資源は、通常、競争均衡につながります。

他社も同じ設備を持っているため競争優位にはなりませんが、この設備を持っていること自体が競争劣位になるわけでもありません。