中小企業診断士 過去問
令和8年度（2026年）
問39 (財務・会計 問13)
問題文
当社は製品別事業部制を採用しており、以下の3つの部門（A、B、C）の損益データに基づき、部門責任者の業績評価を行う。部門責任者の業績評価に関する記述として、最も適切なものを下記の選択肢から選べ。 
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問題
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中小企業診断士試験 令和8年度（2026年） 問39（財務・会計 問13） （訂正依頼・報告はこちら）
当社は製品別事業部制を採用しており、以下の3つの部門（A、B、C）の損益データに基づき、部門責任者の業績評価を行う。部門責任者の業績評価に関する記述として、最も適切なものを下記の選択肢から選べ。
- すべての部門の責任者で同等である。
- 部門Aの責任者が最も優れている。
- 部門Bの責任者が最も優れている。
- 部門Cの責任者が最も優れている。
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この過去問の解説 （1件）
01
「部門Cの責任者が最も優れている。」が当てはまります。
部門責任者の業績を評価するときは、責任者自身が管理できない費用ではなく、管理できる収益や費用を使って評価することが重要です。
資料では、売上高、変動費、管理可能個別固定費、管理不能個別固定費が示されています。A・B・Cの数値はそれぞれ、Aが1,000・600・150・100、Bが1,200・800・300・50、Cが800・400・100・200です。
部門責任者の評価に使う管理可能利益は、
管理可能利益＝売上高－変動費－管理可能個別固定費
で求めます。
A：1,000－600－150＝250百万円
B：1,200－800－300＝100百万円
C：800－400－100＝300百万円
となり、部門Cが最も大きくなります。
各部門の管理可能利益は、
A：250百万円
B：100百万円
C：300百万円
となり、同じではありません。
したがって、3部門の責任者を同等とすることはできません。
部門Aの管理可能利益は、
1,000－600－150＝250百万円
です。
部門Cの300百万円より小さいため、最も高い評価とはなりません。
部門Bの管理可能利益は、
1,200－800－300＝100百万円
です。
3部門の中で最も小さい金額となっています。
部門Cの管理可能利益は、
800－400－100＝300百万円
です。
これは3部門の中で最も大きい金額です。
なお、管理不能個別固定費200百万円は、部門責任者自身では管理できない費用なので、責任者の業績評価では差し引きません。
部門責任者の業績評価では、その責任者が管理できる項目だけで評価することがポイントです。
管理可能利益を計算すると、
A：250百万円
B：100百万円
C：300百万円
となります。
管理不能個別固定費は責任者の努力では変えられないため、評価から除きます。
このため、最も管理可能利益が大きい部門Cの責任者が最も高く評価されます。
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