中小企業診断士 過去問
令和7年度（2025年）
問70 (企業経営理論 問20)

F.フィードラーの研究によると、状況好意性が極めて好ましい場合と極めて好ましくない場合は、タスク志向型のリーダーの方が人間関係志向型のリーダーよりも高業績をあげる傾向があるため不適切な選択肢となります。

オハイオ研究では「構造づくり」と「配慮」は両立すると考えており、どちらにも関心の高いリーダーが優れたリーダーであるとしているため不適切な選択肢となります。

※オハイオ研究について知識が不十分な場合は、「両立させることは不可能」という100％断定的な表現に違和感を感じて選択肢から除外できるようにしたいです。

サーバント・リーダーシップ理論によると、サーバント・リーダーシップの成立要件とは、メンバーが何を要求しているかにリーダーが常に注意を向け、メンバーに対して自己犠牲的な行動をリーダーがとることであるため不適切な選択肢となります。

※サーバント＝「召使い」という意味ですが、メンバーとリーダーとの間に逆の上下関係が存在するわけではありません。「メンバーのために、リーダーが自己犠牲の精神でサポートする」というニュアンスです。

パス・ゴール理論は、リーダーがゴール（目標）へのパス（道筋）を示してメンバーを助けることであるため正解の選択肢となります。

リーダー・メンバー交換理論（LMX理論）によると、リーダーと個々のメンバーとの間で結ばれる包括的な交換関係の質ではなく、リーダーとメンバー集団全体との間で結ばれる個別の交換関係の質が、メンバーの態度や行動に影響を与えるとされるため不適切な選択肢となります。

不適切
フィードラー理論では、状況が極端な場合（極めて良い、または極めて悪い）は、仕事の完遂を優先するタスク志向型が有効であるとされています。

不適切
オハイオ研究では「構造づくり（タスク重視）」と「配慮（人間関係重視）」は独立した次元であり、両方を高いレベルで備えたリーダーが最も有効である可能性が示唆されています,。トレードオフではありません。

不適切
サーバント・リーダーシップは、リーダーがまずメンバーに「奉仕」し、彼らの成長や目標達成を支援することを指します。メンバーがリーダーに自己犠牲を払うという主客が逆転した記述は誤りです。

適切
リーダーの役割は、部下が目標（ゴール）に到達するための道筋（パス）にある障害を取り除き、不足している情報や支援を補うことであるとする理論です。

不適切
LMX理論の核心は、リーダーが個々のメンバーと築く１対１の信頼関係の質の高さが、成果に影響を与えるという点にあります。