中小企業診断士 過去問
令和7年度（2025年）
問59 (企業経営理論 問9)

コア技術が陳腐化したり、競合企業に模倣されたりした場合はコア技術の入れ替えを考える必要があり不適切な選択肢となります。

冒頭のコダック社の事例にあるように、市場が縮小している場合に、既存のコア技術にこだわった技術開発や製品開発を追求しても購入するユーザーが減少しているため、収益性が低下して事業継続が困難になる可能性があります。

冒頭の解説より、コア技術戦略はコア技術をもとに新規事業の創出や市場拡大を図るため不適切な選択肢となります。

※事業継続のために既存市場でのシェアを拡大させることは考えられますが、最優先の目標とするのは新規事業の創出や市場拡大です。

「顧客ニーズに合致した製品を開発する」のはニーズ志向です。

冒頭の解説より、「自社の競争優位性の源泉となる核（コア）技術を特定」することはシーズ志向であり不適切な選択肢となります。

冒頭の富士フィルムの事例にあるように、フィルムから化粧品の開発など多様な製品を開発しており、化粧品開発の学習成果がコア技術の強化や発展につながると考えられるため正解の選択肢となります。

冒頭の解説より、新規事業の創出や市場拡大を図ることは事業の多角化を容易にし、コア技術に依存するリスクを分散しやすいため不適切な選択肢となります。

不適切
コア技術が陳腐化・模倣された場合には、次なるコア技術の構築や入れ替えを検討する必要があります。既存技術に固執し続けることは、競争優位性を失うリスクを高めるため不適切です。

不適切
コア技術戦略は、一つの核となる技術を多様な製品や市場に展開することが強みとなります。既存市場のシェア拡大のみを最優先とする記述は、戦略の広がりを制限している為、不十分です。

不適切
開発初期に既存顧客の要求を優先すると、技術の汎用性や革新性が損なわれるイノベーションのジレンマに陥る可能性があります。コア技術戦略では、技術そのものの可能性を追求する視点が必要です。

適切
コア技術を複数の事業に活用させ、各現場で得られた知見を再び技術基盤にフィードバックする。この循環構造の説明がコア技術戦略の定義として最も適切です。

不適切
一つのコア技術を核にして関連多角化を推進するのがコア技術戦略の特徴です。したがって、多角化が難しいとする記述は誤りです。