中小企業診断士 過去問
令和7年度（2025年）
問58 (企業経営理論 問8)

冒頭の解説より、活動システムの説明として適切であり正解の選択肢となります。

活動システムは各活動の効率性を優先した設計を行うものではなく、不適切な選択肢となります。

活動システムマップは、自社内の活動を視覚的に示すものであり不適切な選択肢となります。

※「業界全体の競争状況を視覚的に把握するためのツール」とは、業界マップのことです。

冒頭の解説より活動システムは独自の競争優位性を設計・強化するものであり、コスト優位を実現するものではなく不適切な選択肢となります。

冒頭の解説より活動システムは自社の強み（コア・コンピタンス）がどこにあるのかを可視化するものであり、戦略を明確にするため不適切な選択肢となります。

適切
個別の活動を真似ることは容易でも、それらが複雑に組み合わさり、互いに高め合って一貫性のあるシステム全体を模倣することは極めて困難です。これこそが持続的な競争優位の源泉となります。

不適切
個別の効率性を追求しすぎると、活動間の整合性や相乗効果が損なわれる場合があります。

不適切
業界全体のグループ化に用いるのは戦略グループマップなどです。活動システムマップは、あくまで自社の戦略的活動がどのように結びついているかを示すものです。

不適切
低コストと差別化の両方を中途半端に追うと、トレードオフは解消されないとマイケル・ポーターは指摘しています。

不適切
戦略とは何をしないかを決めることであり、曖昧さは活動間の整合性を損なわせます。明確な方向性こそが強固なシステムを構築します。