中小企業診断士 過去問
令和7年度（2025年）
問38 (財務・会計 問13)

冒頭の解説より、営業レバレッジが低い企業は売上高が減少しても利益が減少しにくい状態であるといえるため正解の選択肢となります。

冒頭の解説より、営業レバレッジの状況は限界利益と営業利益から把握できるため不適切な選択肢となります。

冒頭の解説より、営業レバレッジは一般的に、製造業の企業よりも小売業の企業の方が低くなる傾向にあるため不適切な選択肢となります。

冒頭の解説より、営業レバレッジは変動費を削減して固定費を増やすことによって高めることができるため不適切な選択肢となります。

正解です。

レバレッジの低さと利益の安定性について問われています。

営業レバレッジが低いということは、費用構造において「固定費が少なく、変動費が多い」状態を指します。

売上が減った際、変動費も一緒に減るため、利益の落ち込みは緩やかになります。

逆にレバレッジが高い（固定費が多い）企業は、売上が減っても固定費を削れないため、利益が急激に悪化します。

営業レバレッジを「リスク（感応度）」として捉える視点は、1次試験だけでなく、2次試験（事例IV）の経営分析でも非常に重要です。

誤りです。

営業レバレッジは、売上高（または限界利益）の変化に対する「営業利益」の変化率を見るものです。

「当期純利益」まで含めて考えるのは、支払利息などの財務コストを考慮した「財務レバレッジ」や「複合レバレッジ」の領域です。

どの利益の段階（営業利益なのか、経常利益なのか）を対象としているかを正確に区別できるかが問われます。

誤りです。

一般的に、大規模な設備投資（減価償却費という固定費）を必要とする製造業の方が、営業レバレッジは高くなる傾向にあります。

小売業は売上原価（変動費）の比率が高いため、営業レバレッジは相対的に低くなります。

「固定費型ビジネス＝高レバレッジ」「変動費型ビジネス＝低レバレッジ」というパターンを業種と結びつけて覚えましょう。

誤りです。

営業レバレッジを高めるには、「変動費を削減して、固定費を増やす（例：手作業を機械化・自動化する）」必要があります。

選択肢の記述（固定費を減らし変動費を増やす）は、レバレッジを「下げる」ための行動です。

「固定費をテコ（レバレッジ）にする」という根本的なイメージを持っていれば、すぐに誤りだと判定できます。