中小企業診断士 過去問
平成27年度（2015年）
問125 (運営管理 問34)

固定ロケーション管理とは、エリアごとに作業員を決めることではありません。

固定ロケーション管理は、在庫量を一定に保ちやすいとはいえません。

正解の選択肢となります。

フリーロケーション管理は、固定ロケーション管理よりも人によるピッキング作業の効率がよいとはいえません。

商品の保管場所を固定させない方法のため、作業員が倉庫内をあちこち歩き回ってピッキングしなければいけない可能性があります。

他の選択肢にも似たような記述がありましたが、ロケーション管理とは、物流センター内の人員配置を適切にマネジメントすることではありません。

この記述は誤りです。

固定ロケーション管理とは、商品ごとに保管場所をあらかじめ決めておく方法です。

例えば、商品Aは棚の左側、商品Bは棚の右側というように、保管する場所を固定します。

一方、エリアごとに作業員を決める方法は、作業エリアの担当者を固定する管理方法です。

この方法では、担当者ごとの作業量や成果を把握しやすくなります。

しかし、これは商品の保管場所を固定する「固定ロケーション管理」とは異なる考え方です。

したがって、両者を混同している点が誤りです。

この記述は誤りです。

固定ロケーション管理では、商品ごとに保管場所が決められているため、商品の場所を把握しやすく、ピッキング作業を行いやすいという特徴があります。

しかし、保管場所を固定しても、商品の入出庫によって在庫量は増減します。

例えば、商品Aの保管場所を決めていても、大量に入荷すれば在庫量が増え、販売が進めば減少します。

したがって、保管場所を固定することと、在庫量を一定に保つことは別の問題です。

この記述が正しいです。

フリーロケーション管理とは、商品ごとの保管場所を固定せず、倉庫内の空いている場所に商品を保管する方法です。

例えば、商品Aの在庫が少なくなり、棚に空きスペースができた場合、その場所に商品Bを保管することができます。

固定ロケーション管理では、商品A専用の場所が空いていても、ほかの商品を保管できないことがあります。

一方、フリーロケーション管理では、商品の種類に関係なく空いている場所を利用できるため、保管スペースの無駄を減らせます。

ただし、商品を探すのに時間がかからないよう、保管場所をシステムなどで正確に管理することが重要です。

この記述は誤りです。

ピッキング作業とは、注文された商品を倉庫内の保管場所から取り出す作業です。

固定ロケーション管理では、商品ごとの保管場所が決まっているため、作業員が商品の場所を覚えやすく、効率よく取り出せます。

一方、フリーロケーション管理では、同じ商品でも入荷するたびに保管場所が変わることがあります。

そのため、商品を探すための確認作業が必要になり、人によるピッキング作業では、固定ロケーション管理のほうが効率的な場合が多いです。

ただし、フリーロケーション管理でも、情報システムや作業指示の工夫によって効率化できます。

この記述は誤りです。

ロケーション管理の主な目的は、商品の保管場所を適切に決め、在庫を効率よく管理することです。

一方、物流センター内の人員配置を適切に管理することは、作業管理や人員管理に当たります。

もちろん、物流センター全体の運営では、人員配置も重要です。

しかし、この選択肢は、商品の保管場所を管理するロケーション管理と、人員配置の管理を混同しています。