中小企業診断士 過去問
平成27年度(2015年)
問90 (企業経営理論 問34)
問題文
サービスと、その品質評価や顧客満足に関する記述として、最も適切なものはどれか。
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問題
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中小企業診断士試験 平成27年度(2015年) 問90(企業経営理論 問34) (訂正依頼・報告はこちら) (新しいタブで開く)
サービスと、その品質評価や顧客満足に関する記述として、最も適切なものはどれか。
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- SERVQUALでは、信頼性、対応性、確実性、共感性、有用性の5つの側面からサービス品質を評価する。
- 顧客が、直接、サービスを提供される場面をサービス・スケープといい、重要性から「真実の瞬間」と称されることがある。
- サービス・プロフィット・チェーンは、従業員の満足を高めることが顧客満足や顧客ロイヤルティの向上につながるという考え方を示している。
- 提供するサービスが顧客の期待水準に達すれば、確実に顧客は高い満足を得る。
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この過去問の解説 (3件)
01
SERVQUALとは顧客視点でサービスの評価を行う考え方を指します。評価軸として信頼性、反応性、確実性、共感性、有形性があり、これら5つの側面で判断します。
2:不適切です。
記述の内容はサービス・エンカウンターの説明です。
3:適切です。
記述の通りです。
4:不適切です。
提供するサービスが顧客の期待水準に達していたとしても顧客が確実に高い満足を得るとは限りません。
このような「確実に」のような表現は誤った選択肢であることがほとんどです。
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02
サービスと、その品質評価や顧客満足に関する問題です。
不適切です。
SERVQUALでは、信頼性、対応性、確実性、共感性、有形性の5つの側面からサービス品質を評価します。
不適切です。
真実の瞬間とは、サービス業において従業員が顧客と接客を行う瞬間のことを指します。
適切です。
不適切です。
提供するサービスが顧客の期待水準に達していたとしても、顧客からの満足が高いとは限りません。
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03
正しい選択肢は「サービス・プロフィット・チェーンは、従業員の満足を高めることが顧客満足や顧客ロイヤルティの向上につながるという考え方を示している。」です。
今回の問題では、サービス品質の評価方法や、顧客満足と従業員満足の関係を理解することが重要です。
サービス・プロフィット・チェーンとは、従業員の満足度を高めることが、サービス品質の向上や顧客満足につながり、最終的に企業の利益を高めるという考え方です。
例えば、働きやすい環境で満足している従業員は、顧客に対して丁寧なサービスを提供しやすくなります。
その結果、顧客満足度が高まり、繰り返し利用してもらえる可能性が高くなります。
この記述は誤りです。
SERVQUAL(サーブクアル)とは、顧客が期待していたサービスと、実際に受けたサービスを比較して、サービス品質を評価する方法です。
SERVQUALでは、次の5つの側面から評価します。
有形性:施設や設備、従業員の身だしなみなどが整っているか。
信頼性:約束したサービスを正確に提供できるか。
対応性:顧客の要望に素早く対応できるか。
確実性:従業員の知識や対応によって安心感を与えられるか。
共感性:顧客一人ひとりの立場に立って対応できるか。
したがって、「有用性」ではなく「有形性」が正しいため、この記述は誤りです。
この記述は誤りです。
サービス・スケープとは、サービスが提供される場所の物理的な環境のことです。
例えば、飲食店の内装や照明、座席の配置、音楽などが該当します。
一方、真実の瞬間(モーメント・オブ・トゥルース)とは、顧客が従業員などと直接接することで、企業やサービスの評価を形成する重要な接点のことです。
例えば、ホテルの受付で従業員から接客を受ける場面などが挙げられます。
このようなサービス提供者と顧客の接点は、サービス・エンカウンターと呼ばれます。
したがって、サービス・スケープとサービス・エンカウンターを混同している点が誤りです。
この記述が正しいです。
サービス・プロフィット・チェーンとは、従業員満足、顧客満足、企業の利益がつながっているという考え方です。
例えば、企業が従業員の働く環境を改善すると、従業員の満足度が高まります。
その結果、従業員が質の高いサービスを提供しやすくなり、顧客満足度も向上します。
さらに、満足した顧客が繰り返し商品やサービスを利用することで、企業の売上や利益の増加につながります。
このような、顧客が特定の企業やブランドを継続的に利用しようとする気持ちを顧客ロイヤルティといいます。
つまり、従業員満足の向上が、サービス品質、顧客満足、顧客ロイヤルティを通じて企業の利益につながるという考え方です。
したがって、この選択肢が正しいです。
この記述は誤りです。
顧客満足は、一般的にサービスを利用する前の期待と、実際に受けたサービスの評価を比較することによって決まります。
例えば、ホテルのサービスが事前の期待どおりであれば、顧客は「期待していた程度のサービスだった」と感じます。
しかし、それだけで必ず高い満足を得られるとは限りません。
一方、期待を大きく上回るサービスを受けた場合には、強い満足や感動につながることがあります。
つまり、期待水準に達することは顧客満足につながりますが、必ず高い満足が得られるわけではありません。
したがって、「確実に」という部分が誤りです。
今回の問題では、サービス品質の評価と、従業員満足・顧客満足の関係を理解することが重要です。
<SERVQUAL>
サービス品質を、有形性・信頼性・対応性・確実性・共感性の5つの側面から評価する方法です。
<サービス・スケープ>
サービスが提供される施設や設備などの物理的な環境です。
<サービス・エンカウンター>
顧客とサービス提供者が接する場面です。顧客の評価が形成される重要な接点は「真実の瞬間」と呼ばれます。
<サービス・プロフィット・チェーン>
従業員満足がサービス品質の向上につながり、顧客満足や顧客ロイヤルティを高め、最終的に企業の利益につながるという考え方です。
<顧客満足>
顧客の事前の期待と、実際に受けたサービスの評価との比較によって左右されます。
<今回の重要ポイント>
特に、サービス・プロフィット・チェーンは、従業員満足と顧客満足、企業の利益の関係を示す考え方であることが重要です。
試験では、「従業員満足の向上→サービス品質の向上→顧客満足の向上→顧客ロイヤルティの向上→企業の利益向上」という流れを覚えておきましょう。
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