中小企業診断士 過去問
平成27年度（2015年）
問55 (企業経営理論 問5)

適切です。

不適切です。

経験効果はこれまでの累計生産量に依存します。大規模生産によって享受できるものではありません。

適切です。

リードタイムの短縮により機会損失を逃す可能性を低くできます。

適切です。

適切です。

この記述は適切です。

新しい製品を最初に販売した企業は、その製品の代表的なブランドとして顧客に認識されることがあります。

場合によっては、ブランド名が商品の種類を表す一般名詞のように使われることもあります。

その結果、顧客が商品を購入する際に、そのブランドを最初に思い浮かべやすくなります。

このような効果は、先発者の優位性の1つです。

この記述が最も不適切です。

誤っているのは、「大規模生産による経験効果」という部分です。

経験効果とは、これまでに生産した製品の累積数量が増えることで、作業の習熟や生産方法の改善が進み、製品1個あたりのコストが低下する効果です。

例えば、同じ製品を長期間作り続けることで、従業員が作業に慣れたり、製造工程の無駄が減ったりします。

一方、規模の経済とは、一度に大量の製品を生産することで、製品1個あたりのコストが低下する効果です。

例えば、工場の固定費が1,000万円の場合、1万個生産すれば1個あたり1,000円ですが、2万個生産すれば1個あたり500円になります。

つまり、

経験効果：累積生産量の増加によるコスト低下

規模の経済：一定期間の生産規模の拡大によるコスト低下

という違いがあります。

先発企業が早く経験を蓄積できることは適切ですが、経験効果を大規模生産そのものによる効果としている点が不適切です。

この記述は適切です。

リードタイムとは、作業を開始してから完了するまでにかかる時間です。

製品の開発から販売までの時間が長いと、顧客が商品を求めている時期に販売できない可能性があります。

例えば、夏向けの商品を夏が終わってから販売しても、十分な売上を得られない場合があります。

このような、本来得られたはずの利益を逃すことを機会損失といいます。

リードタイムを短縮すれば、適切な時期に商品を販売できるため、機会損失を防ぎやすくなります。

この記述は適切です。

生産リードタイムが短くなると、原材料や仕掛品を工場内で保有する期間が短くなります。

その結果、必要な在庫を減らし、原材料などに使う資金を少なくできる場合があります。

例えば、原材料の購入資金を銀行から借り入れている企業では、生産から販売までの時間を短くすることで、資金を早く回収できます。

また、必要な在庫量を減らせれば、借入金を少なくできる可能性があります。

そのため、原材料の在庫に必要な資金が減ることで、金利負担も削減できると考えられます。

なお、生産リードタイムが短くなっただけで、原材料1個あたりの購入価格が直接下がるわけではありません。

この選択肢は、原材料などに必要な資金負担が軽くなることによる効果として理解します。

この記述は適切です。

顧客の要望に素早く対応できることは、企業の競争力につながります。

例えば、顧客が急いで商品を必要としている場合、競合企業より早く納品できれば、多少価格が高くても自社の商品を選んでもらえる可能性があります。

つまり、納品の速さや顧客ニーズへの対応力が、価格以外の価値になるということです。

その結果、過度な値下げ競争を避け、競合企業より高い利益率を実現できる場合があります。