中小企業診断士 過去問
令和7年度(2025年)
問91 (企業経営理論 問39)

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問題

中小企業診断士試験 令和7年度(2025年) 問91(企業経営理論 問39) (訂正依頼・報告はこちら)

顧客と従業員に関する記述として、最も適切なものはどれか。
  • 顧客満足を起点とするサービス・プロフィット・チェーンは、高い顧客満足の実現が従業員のモチベーションとサービス品質を高め、結果として従業員満足と企業収益に影響するという流れである。
  • 従業員に対するエンパワーメントが高いほど、顧客ニーズへの対応が早く、また、業務改善へのアイデアが出やすくなるが、サービスの失敗が起こったときのリカバリーは遅くなる。
  • 従業員満足が顧客満足に影響することは大いにあるが、顧客満足が従業員満足につながることはほとんどない。
  • 従業員を内部顧客ととらえ、自社の理念を従業員と共有し、高い意識とモチベーションを醸成すべく実施されるインターナル・マーケティングの目的には、外部顧客の満足を高めることが含まれる。

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この過去問の解説 (2件)

01

顧客と従業員に関する問題です。

選択肢1. 顧客満足を起点とするサービス・プロフィット・チェーンは、高い顧客満足の実現が従業員のモチベーションとサービス品質を高め、結果として従業員満足と企業収益に影響するという流れである。

顧客満足を起点とするサービス・プロフィット・チェーンは、高い従業員満足の実現が従業員のモチベーションとサービス品質を高め、結果として顧客満足と企業収益に影響するという流れであるため不適切な選択肢となります。

 

※「従業員が会社や職場に不満を持っていると、顧客に良いサービスは提供できない」という考えです。

選択肢2. 従業員に対するエンパワーメントが高いほど、顧客ニーズへの対応が早く、また、業務改善へのアイデアが出やすくなるが、サービスの失敗が起こったときのリカバリーは遅くなる。

従業員に対するエンパワーメントが高いほど、サービスの失敗が起こったときのリカバリーは早くなるため不適切な選択肢となります。

 

※業務改善にはサービスが失敗したことによる業務改善も含まれると考えられ、業務改善へのアイデアが出やすくなるのにリカバリーが遅いというのは整合性が取れません。

選択肢3. 従業員満足が顧客満足に影響することは大いにあるが、顧客満足が従業員満足につながることはほとんどない。

顧客が満足した場合、顧客の表情に現れたり「ありがとう」といった言葉が出てくると考えられます。それらの反応が従業員満足につながることもあるため、不適切な選択肢となります。

選択肢4. 従業員を内部顧客ととらえ、自社の理念を従業員と共有し、高い意識とモチベーションを醸成すべく実施されるインターナル・マーケティングの目的には、外部顧客の満足を高めることが含まれる。

他の選択肢で解説していますが、サービス・プロフィット・チェーンは高い従業員満足の実現が従業員のモチベーションとサービス品質を高め、結果として顧客満足と企業収益に影響するという流れです。

 

したがって、インターナル・マーケティングの目的には外部顧客の満足を高めることが含まれるため正解の選択肢となります。

まとめ

【補足】

 

顧客と従業員に関する論点は「関係性マーケティング」と呼ばれますが、関係性マーケティングもほぼ毎年出題がある頻出論点です。

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02

サービス業の現場において、顧客満足を創出する鍵は従業員が握っています。これを理論化したものがサービス・プロフィット・チェーンであり、従業員が満足し、誇りを持って働ける環境を整えるインターナル・マーケティングこそが、最終的に外部顧客への高品質なサービス提供と企業の収益向上を実現する起点となります。

選択肢1. 顧客満足を起点とするサービス・プロフィット・チェーンは、高い顧客満足の実現が従業員のモチベーションとサービス品質を高め、結果として従業員満足と企業収益に影響するという流れである。

不適切
サービス・プロフィット・チェーンの起点は顧客満足ではなく、従業員の満足と内部のサービス品質です。

選択肢2. 従業員に対するエンパワーメントが高いほど、顧客ニーズへの対応が早く、また、業務改善へのアイデアが出やすくなるが、サービスの失敗が起こったときのリカバリーは遅くなる。

不適切
エンパワーメント(権限移譲)が行われていれば、現場の判断で即座に謝罪や補填ができるため、リカバリーはむしろ迅速化します。

選択肢3. 従業員満足が顧客満足に影響することは大いにあるが、顧客満足が従業員満足につながることはほとんどない。

不適切
顧客からの感謝は、従業員の自己効力感や誇りを高め、さらなる満足感へと繋がる相互補完的な関係にあります。

選択肢4. 従業員を内部顧客ととらえ、自社の理念を従業員と共有し、高い意識とモチベーションを醸成すべく実施されるインターナル・マーケティングの目的には、外部顧客の満足を高めることが含まれる。

適切
インターナル・マーケティングは、従業員を最初の顧客として満足させることで、その結果として外部の顧客満足を実現しようとするアプローチであり、記述は適切です。

まとめ

満たされていない従業員が、顧客を満たすことはできないというのが、サービス・マーケティングの鉄則です。インターナル・マーケティングを徹底し、従業員の心を満足で満たすことで、それが現場で顧客感動という大きな価値に繋がります。

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