中小企業診断士 過去問
令和6年度（2024年）
問57 (企業経営理論 問7)

ある業界に代替品が存在することにより、本来であれば業界にもたらされるはずの収益が代替品によって奪われてしまう可能性があります。

したがって、業界の潜在的な収益性に負の影響を及ぼすと考えられるため、不適切な選択肢です。

代替品となるものが多いほど、代替品の脅威は大きくなります。

したがって、不適切な選択肢です。

代替品のコストパフォーマンス比の向上が急速ということは、代替品が急速に低コストで生産できるということになるため、業界にとって代替品の脅威は大きくなります。

したがって、正解の選択肢となります。

代替品を提供する業界の利益率が高いほど、代替品の脅威は大きくなります。

したがって、不適切な選択肢です。

何を代替品と見なすかは客観的に識別しづらいものであるため、代替品の脅威に気付きにくく、対応が遅れることになります。

例えば、自動車業界の代替品の一つに「カーシェア」が挙げられます。カーシェアとは、自動車を所有せず自動車が必要な時だけ他人とシェアすることです。カーシェアが浸透した背景には、自動車を所有するコスト（車検代・駐車場料金など）が高くなったり、自動車そのものへの興味・関心が以前よりも希薄になっているという消費者のライフスタイルの変化があります。

自動車を所有するコストという経済的な事情や、消費者のライフスタイルの変化は客観的に識別しづらいものであり、事前に対応して対策を講じることは難しいといえます。

したがって、不適切な選択肢です。

代替品の存在は収益性に負の影響を及ぼすため、誤った選択肢です。

代替品の脅威は、代替品となるものが多いほど大きくなるため、誤った選択肢です。

コストパフォーマンス比の向上により、代替品の利益率が良くなるため代替品の脅威は大きくなります。そのため、正しい選択肢です。

利益率が高いほど、自社の業界の利益が取られるため、代替品の脅威が大きいです。そのため、誤った選択肢です。

代替品は業界や形態が異なっているため、客観的に識別しにくいです。そのため、誤った選択肢です。

不適切です。

代替品の存在は価格の上限を抑えるため、業界の潜在的収益性には負の影響を及ぼします。

不適切です。

代替品が少ないほど、顧客の選択肢は限られ、脅威は小さくなります。

適切です。

代替品のコストパフォーマンス比が急速に向上すると、顧客が乗り換えやすくなり、代替品の脅威は大きくなります。

不適切です。

代替品を提供する業界の利益率の高さは、代替品の脅威の大小を直接決めるものではありません。

不適切です。

何を代替品とみなすかは顧客視点で幅広く、客観的に識別しやすいとはいえません。