中小企業診断士 過去問
平成27年度(2015年)
問82 (企業経営理論 問28)
問題文
価格政策に関する記述として、最も適切なものはどれか。
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問題
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中小企業診断士試験 平成27年度(2015年) 問82(企業経営理論 問28) (訂正依頼・報告はこちら) (新しいタブで開く)
価格政策に関する記述として、最も適切なものはどれか。
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- EDLPを実現するためには、メーカーとの交渉を通じて一定期間の買取り数量を決め、納入価格を引き下げ、価格を固定し、自動発注化や物流合理化などを促進する必要がある。
- キャプティブ(虜)・プライシングは、同時に使用される必要のある2つの商品のマージンを各々高く設定する価格政策である。
- ターゲット・コスティングによる価格決定は、ある製品に要する変動費と固定費の水準をもとにして、そこにマージンを付加する方法である。
- 日本の小売業では、チラシを用いた特売を活用したロスリーダー方式が採用される場合が多い。その主な狙いは消費者による単品大量購買を喚起することである。
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この過去問の解説 (3件)
01
EDLPとはエブリデーロープライスのことで、毎日低価格で商品提供をする政策です。常に低価格で販売するために選択肢の記述のような活動が必要となります。
2:不適切です。
キャプティブ・プライシングとは、製品本体と本体を使用するために必要な消耗品で構成されるような2つの商品に対し、本体を低価格、消耗品を高価格に設定する政策です。
有名なものにプリンターが挙げられます。プリンター本体は比較的安価に販売されていますが実際は使用するためのインクが割高であることが多いと言えます。
3:不適切です。
ターゲット・コスティングは、目標とする販売価格を設定した後に目標とするコストを設定します。変動費と固定費の水準をもとにするわけではありません。
4:不適切です。
ロスリーダー方式とは、特定の商品を極端に安い金額で販売するなどして顧客の来店を促し、他の商品も購買させることを狙うものです。単品大量購買を喚起するわけではありません。
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02
価格政策に関する問題です。
適切です。
EDLPはEveryDay Low Priceの略で、いつでも低価格で商品を販売する戦略です。この戦略で利益を上げるためには、問題文のような取り組みが必要になります。
不適切です。
キャプティブ(虜)・プライシングとは、プリンターとトナー、剃刀と替刃のように、本体価格を低く設定し、そのあと継続的に買い替える必要があるものを高めに設定する戦略です。
不適切です。
ターゲット・コスティングでは、まず目標価格を設定し、その後目標利益を設定します。そのため、費用の前に販売価格を決定します。
不適切です。
ロスリーダー方式の目的は、特売を用いて来店を促し、特売商品以外の購入を促すことです。
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03
正しい選択肢は「EDLPを実現するためには、メーカーとの交渉を通じて一定期間の買取り数量を決め、納入価格を引き下げ、価格を固定し、自動発注化や物流合理化などを促進する必要がある。」です。
今回の問題では、EDLP、キャプティブ・プライシング、ターゲット・コスティング、ロスリーダー方式という価格政策の違いを理解することが重要です。
EDLP(エブリデー・ロープライス)とは、特売を頻繁に行うのではなく、日常的に商品を低価格で販売する価格政策です。
EDLPを実現するには、商品の仕入価格を安定させるとともに、発注や物流などにかかる費用を削減することが重要です。
この記述が正しいです。
EDLPとは、商品を毎日安定した低価格で販売する方法です。
低価格で販売し続けるためには、仕入価格や物流費などを抑える必要があります。
例えば、メーカーと一定期間の仕入数量や納入価格を取り決めることで、安定した条件で商品を調達しやすくなります。
また、自動発注システムの導入や配送の効率化によって、在庫管理費や物流費を削減できます。
このように、EDLPでは、安定した仕入れと業務の効率化によって、継続的な低価格販売を実現することが重要です。
この記述は誤りです。
キャプティブ・プライシングとは、本体商品を比較的安く販売し、その商品を使うために必要な関連商品で利益を確保する価格政策です。
例えば、プリンター本体を安く販売し、交換用インクで利益を得る方法があります。
この場合、プリンター本体とインクの両方で高い利益を得ることを目的としているわけではありません。
つまり、本体商品の価格を抑え、継続的に購入される関連商品で利益を確保することが特徴です。
したがって、両方の商品のマージンを高く設定するという説明は誤りです。
この記述は誤りです。
ターゲット・コスティング(目標原価管理)とは、市場で販売できる価格と、企業が確保したい利益から、目標となる原価を決める方法です。
例えば、ある商品を1万円で販売し、2,000円の利益を確保したい場合、目標原価は8,000円になります。
目標原価=販売価格-目標利益
一方、選択肢のように、製造にかかる原価に利益を上乗せして価格を決める方法は、コストプラス法です。
したがって、ターゲット・コスティングとコストプラス法を混同している点が誤りです。
この記述は誤りです。
ロスリーダー方式とは、特定の商品を非常に安い価格で販売し、その商品を目当てに来店する顧客を増やす方法です。
例えば、スーパーが卵を特売価格で販売し、卵を買いに来た顧客に野菜や肉なども購入してもらうことを狙います。
このように、ロスリーダー方式の主な目的は、集客によって、ほかの商品も一緒に購入してもらうことです。
これをついで買い(併売)といいます。
したがって、特定の商品を大量に購入してもらうことが主な狙いであるという説明は誤りです。
今回の問題では、価格政策ごとの目的や仕組みの違いを理解することが重要です。
<EDLP>
日常的に低価格で販売する方法です。仕入価格の安定化や物流の効率化などによって、販売コストを抑えます。
<キャプティブ・プライシング>
本体商品を安く販売し、継続的に必要となる関連商品で利益を確保する方法です。
<ターゲット・コスティング>
市場で販売できる価格から目標利益を差し引き、目標原価を決める方法です。
<ロスリーダー方式>
特定の商品を安く販売して顧客を集め、ほかの商品も購入してもらう方法です。
<今回の重要ポイント>
特に、EDLPは毎日の低価格販売、ロスリーダー方式は特売による集客という違いを覚えておきましょう。
また、ターゲット・コスティングは販売価格から原価を決める方法、コストプラス法は原価から販売価格を決める方法であることも重要です。
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